Fusión Peugeot Citroën con Fiat Chrysler: cómo solo un puñado de empresas controlan la mayoría de marcas de autos del mundo - Libroazul

Fusión Peugeot Citroën con Fiat Chrysler: cómo solo un puñado de empresas controlan la mayoría de marcas de autos del mundo

Las fusiones de este sector automóvilistico provocó que apenas una decena de empresas se repartan 62 marcas de las más conocidas del mundo.

¿Tú sabes quién es el propietario de Porche? ¿Y el de Nissan?

¿Qué compañía produce en serie el Chevrolet Onix o el Prisma, dos de los autos más vendidos en América Latina el año pasado?

Esta notica anuncia la fusión de Peugeot Citroën con Fiat Chrysler lo cual provocara que sea el cuarto fabricante de autos global más grande en términos de ventas anuales, con 8,7 millones de vehículos.

Aún quedan muchas cosas para concluir la operación, pero el anuncio deja claro que se sentaron las bases para una integración de estos dos gigantes, que tendrán un valor de mercado conjunto cercano a los US$50.000 millones.

El grupo combinado tendrá su sede en los Países Bajos.

La fortaleza de esta fusión, según varios analistas del mercado, es que mientras el primer grupo tiene una alta penetración en el mercado europeo, el segundo es fuerte en América lo cuál los hace los mas poderosos en este sector.

Hasta 16 marcas convergerán bajo el paraguas de este gigante.

Peugeot, Citroën, DS Automobiles, Opel y Vauxhall se unen a Fiat, Jeep, Dodge, Chrysler, Alfa Romeo, Maserati, Abarth, Fiat Professional (vehículos comerciales) y Mopar, la división de personalización.

Fiat Chrysler también es propietaria del 90% de Ferrari, la mítica marca italiana de coches de lujo con gran presencia en los campeonatos de F1.

El principal rival en Europa de este nuevo grupo será Volkswagen ,que es propietaria de Skoda, Seat, Porsche, Lamborghini, Bugatti, Bentley, Audi y Volkswagen, entre otras marcas.

También el grupo Nissan-Renault, que agrupa los autos de ambas marcas y los de Venucia, Alpine, Lasa, Dacia, Samsung, Mitsubishi, Datsun e Infiniti.

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